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Poly ランキング · 今日のトレンドから

史上最大の合併:支払った額と残った価値

AOLはタイム・ワーナーに約$165 billionを支払い、そのうち約$99 billionを2年以内に帳消しにしました。一方、エクソンモービルはモービルに$81 billionを支払いましたが、ほとんど帳消しにしていません。

  • 1位:AOL–タイム・ワーナー(2000年)
  • 10 位まで

01最終リスト

主要なAIがそれぞれ独立して 10 位までのリストを作りました。確認しやすい 1 つの結果です。各順位に理由、出典、その項目を入れた AI の一覧があります。

並び順:AIの合意が多い順です。

明るいバッジは、その AI がこの項目を自分のリストに入れたことを示します。薄いバッジは入れなかったことを示します。

  1. 1

    AOL–タイム・ワーナー(2000年)

    AOLは約$165Bを支払いました。2002年には約$99.7Bののれんを帳消しにしました。これは買収額の約60%にあたり、年間損失$98.7Bを生みました。両社は2009年に再び分離しています。

    選んだ AI: Claude, Gemini, Nova, DeepSeek. 選ばなかった AI: Meta, Wenxin.

    各 AI のリストでの順位: Claude: 1 · Gemini: 10 · Nova: 2 · DeepSeek: 9

    各 AI の指摘 4
    • Claude1 位

      2002年、約$99.7Bののれん代が減損処理されました。上場企業による年間損失としては史上最大で、この合併は9年後に完全に解消されました。

      出典 ↗
    • Gemini10 位

      ネットバブル期の過大評価された株式で$165 billionを支払い、2002年には$99 billionの過去最大の減損を計上しました。その後AOLを二束三文で切り離しました。

      出典 ↗
    • Nova2 位

      $165B。$99Bの評価損を経て2009年に解消

    • DeepSeek9 位

      $99Bが評価損となり、価格のおよそ60%が消えました。合算の時価総額は$226Bからおよそ$20Bに下落しました。

      出典 ↗
    4つのAIがここに選出
  2. 2

    エクソンモービル–モービル(1999年)

    $81B(調印時は$76.3B)で、価値を保った取引です。持分プーリング法で会計処理されたため、のれんは計上されず、帳消しにするものがありませんでした。5年間の収益は見方が分かれています。総額+38%とする説と、年率約20%とする説があります。

    選んだ AI: Claude, Gemini, Nova, DeepSeek. 選ばなかった AI: Meta, Wenxin.

    各 AI のリストでの順位: Claude: 9 · Gemini: 1 · Nova: 6 · DeepSeek: 1

    各 AI の指摘 4
    • Claude9 位

      この取引は一つの会社としてまとまったままでしたが、出典のある合併後の評価損や、株価と業界全体の比較の数字は見つけられませんでした。

      出典 ↗
    • Gemini1 位

      $81 billionで買収し、のれん代の評価損はゼロ。最初の5年間で数千億ドル規模の累計フリーキャッシュフローを生み出しました。

      出典 ↗
    • Nova6 位

      $81B。シナジー効果を実現

    • DeepSeek1 位

      $81Bの取引で、実際にうまくいった例です。のれん代の重大な評価損はなく、その後5年間の株主の平均年間リターンはおよそ20%でした。

      出典 ↗
    4つのAIがここに選出
  3. 3

    AT&T–タイム・ワーナー(2018年)

    AT&Tは2018年に$85.4Bを支払いました(負債込みで$108.7B)。4年後、ワーナーメディアは$43Bの分社型合併でディスカバリーと統合し、買収額のおよそ半分が消えました。

    選んだ AI: Claude, Gemini, Nova, DeepSeek. 選ばなかった AI: Meta, Wenxin.

    各 AI のリストでの順位: Claude: 3 · Gemini: 8 · Nova: 8 · DeepSeek: 7

    各 AI の指摘 4
    • Claude3 位

      AT&Tは、タイム・ワーナーを買収しておよそ4年後、ディスカバリーとの$43Bのスピンオフ型合併でワーナーメディアを手放しました。AT&Tの株主は新会社の71%を保有し続けました。

      出典 ↗
    • Gemini8 位

      2018年に$85.4 billionでメディア事業を買収しましたが、4年後には$47 billionの評価減で手放し、ワーナー・ブラザース・ディスカバリーと合併しました。

    • Nova8 位

      $108B。企業文化の衝突

    • DeepSeek7 位

      $85B支払い、4年後に$43Bで手放しました。購入代金のおよそ半分が失われ、帳簿には$38.8Bののれん代が残っています。

      出典 ↗
    4つのAIがここに選出
  4. トップ3をもっと詳しく ↓
  5. 4

    ボーダフォン–マンネスマン(2000年)

    史上最大の取引で、出典によって$183–203Bとされます。ボーダフォンは2006年に£23.5Bを帳消しにし、そのうち£19.4Bはマンネスマン関連でした。買収完了から6年後で、5年の期間をわずかに過ぎていました。

    選んだ AI: Claude, Gemini, Nova, DeepSeek. 選ばなかった AI: Meta, Wenxin.

    各 AI のリストでの順位: Claude: 2 · Gemini: 9 · Nova: 1 · DeepSeek: 10

    各 AI の指摘 4
    • Claude2 位

      ボーダフォンは2006年に£23.5Bを帳簿から切り捨てました。そのうち£19.4Bはドイツ分です。ボーダフォンは市場の最高値の時期に、マンネスマンに約£100Bを支払っていました。

      出典 ↗
    • Gemini9 位

      $180 billionの敵対的買収により、ヨーロッパのモバイル市場の王座を手に入れました。しかし2006年には、企業の単年の評価損としては史上最大となる£28 billion($49 billion)を計上しました。

    • Nova1 位

      $202.8B(インフレ調整後は$397.8B)

    • DeepSeek10 位

      通信バブルの頂点での$202.8Bの取引。£23.5Bが評価損となり、2年以内にボーダフォンの価値の60%が失われました。

    4つのAIがここに選出
  6. 5

    AB InBev–SABミラー(2016年)

    出典によって$103–107Bです。AB InBevは$72.4Bののれんを計上しており、確認した開示資料ではいずれも帳消しは示されていません。アフリカでの評価損や46%の株価下落という主張には、出典がありません。

    選んだ AI: Claude, Gemini, Nova, DeepSeek. 選ばなかった AI: Meta, Wenxin.

    各 AI のリストでの順位: Claude: 10 · Gemini: 7 · Nova: 5 · DeepSeek: 5

    各 AI の指摘 4
    • Claude10 位

      経営陣は、取得したのれん代$72.4Bについて減損の兆候はないと判断しています。2017年の減損損失の合計はわずか$6Mでした。

      出典 ↗
    • Gemini7 位

      1040億ドル規模のビール事業の独占を築きましたが、配当は2回にわたってそれぞれ50%ずつ減らされ、$100 billionの負債を抱えて株価は46%急落しました。

      出典 ↗
    • Nova5 位

      $107B。ブランドの売却が求められた

    • DeepSeek5 位

      $107Bと$74Bののれん代。コスト削減は実現しましたが、AB InBevの株価は世界の飲料株指数を下回りました。

      出典 ↗
    4つのAIがここに選出
  7. 6

    ファイザー–ワーナー・ランバート(2000年)

    $90B(最初の敵対的買収提案は$82.4B)で、リピトールを手に入れました。大きな評価損はありませんでした。ファイザーの株価は約13.5%下落しましたが、それでも製薬業界指数を約4ポイント上回りました。

    選んだ AI: Gemini, Nova, DeepSeek. 選ばなかった AI: Claude, Meta, Wenxin.

    各 AI のリストでの順位: Gemini: 3 · Nova: 3 · DeepSeek: 2

    各 AI の指摘 3
    • Gemini3 位

      リピトールを確保するため、敵対的買収の争いで$90 billionを投じました。合併後の統合費用は$8.2 billionかかりましたが、リピトールの生涯売上は$130 billionに達しました。

      出典 ↗
    • Nova3 位

      $90B。リピトールの統合成功

    • DeepSeek2 位

      $90Bで買収したリピトールは、史上最も売れた医薬品です。ファイザー自身の株価は業界に遅れていましたが、価値は保たれました。

      出典 ↗
    3つのAIがここに選出
  8. 7

    ダウ–デュポン(2017年)

    $130Bの「対等な合併」。これは支払額ではなく、合算した価値の数字です。3社に分割する設計で、1年以内に$4.6Bの農業関連の損失計上がありました。

    選んだ AI: Claude, Gemini, DeepSeek. 選ばなかった AI: Meta, Nova, Wenxin.

    各 AI のリストでの順位: Claude: 4 · Gemini: 6 · DeepSeek: 4

    各 AI の指摘 3
    • Claude4 位

      「対等の精神による合併」は、最初から3社に分割されることを前提に作られたものでした。合併成立から1年以内に、農業部門で$4.6Bの損失計上が発生しました。

      出典 ↗
    • Gemini6 位

      $130 billionの産業系の統合は、24か月以内に3社に分割するためだけに結ばれ、分割前の計上額$5.1 billionを負担しました。

    • DeepSeek4 位

      $130Bの合併の後、3社への分割が行われました。のれん代の減損は$1.2Bで、累積リターン42%はS&P 500と化学業界指数の両方を下回りました。

    3つのAIがここに選出
  9. 8

    ベライゾン–ボーダフォン(ベライゾン・ワイヤレスの買い取り、2013–14年)

    ベライゾンは、ボーダフォンが保有していたベライゾン・ワイヤレスの45%を$130Bで買い取りました。その持ち分について評価損は計上していません。収益については出典によって意見が分かれており、通信株を上回ったとする説と、S&P 500を下回ったとする説があります。

    選んだ AI: Gemini, DeepSeek. 選ばなかった AI: Claude, Meta, Nova, Wenxin.

    各 AI のリストでの順位: Gemini: 2 · DeepSeek: 6

    各 AI の指摘 2
    • Gemini2 位

      $130 billionの現金と株式による買収で、アメリカで最も収益性の高いモバイル事業の100%を取り戻し、ワイヤレス部門での減損はゼロでした。

      出典 ↗
    • DeepSeek6 位

      ボーダフォンが持っていなかったベライゾン・ワイヤレスの45%を$130Bで取得しました。のれん代の評価損はありませんでしたが、ベライゾンの株価はS&P 500に遅れました。

    2つのAIがここに選出
  10. 9

    RBSコンソーシアム–ABNアムロ(2007年)

    €71B(約$100B)のコンソーシアムによる買収は、主導した銀行を経営危機に追い込みました。RBSは£16.9Bののれんを帳消しにし、2008年には£24.1Bの損失を出しました。英国政府は70%を取得しています。

    選んだ AI: DeepSeek. 選ばなかった AI: Claude, Meta, Gemini, Nova, Wenxin.

    各 AI のリストでの順位: DeepSeek: 8

    各 AI の指摘 1
    • DeepSeek8 位

      £16.9Bののれん代の評価損、£24Bの損失、70%の国有化。銀行の破綻を招く一因となったコンソーシアム取引です。

      出典 ↗
    1つのAIがここに選出
  11. 10

    ユナイテッド・テクノロジーズ–レイセオン(RTX、2020年)

    ある一覧では約$121Bとされるため、規模は目安として見てください。キャリアとオーチスは合併会社の設立時に分離されました。2023年には、プラット・アンド・ホイットニーのエンジン関連で約$3Bの損失計上もありました。

    選んだ AI: Claude. 選ばなかった AI: Meta, Gemini, Nova, DeepSeek, Wenxin.

    各 AI のリストでの順位: Claude: 5

    各 AI の指摘 1
    • Claude5 位

      キャリアとオーチスは、合併会社が誕生したのと同時に分離されました。2023年にはエンジン関連で約$3Bの損失計上が続きました。

      出典 ↗
    1つのAIがここに選出

02トップ3をもっと詳しく

ランキングは上にあります。ここでは上位3つについて、それが何か、なぜここにあるのか、知っておきたいことを紹介します。

3件の取引は別々の基準で測っています。AOLの損失は2002年の会計上の減損処理です。エクソンモービルには減損の対象となるのれんがありませんでした。AT&Tの損失は、買収時の価格と2022年の分社・合併時の価値との差です。

1AOL–タイム・ワーナー(2000年)

1位 — AOL–タイム・ワーナー(2000年). 6 の AI のうち 4 がリストに入れた/そこでの順位の中央値:5.5. AIが1位に挙げたのは、約$165Bの買収額のうち約$99Bが2002年に減損処理され、2009年には合併が解消されたためです。

知っていましたか

  • ギネス世界記録は、AOLタイム・ワーナーの減損を企業による単年度最大の損失として登録しています。2002年にドットコム・バブルが崩壊し、AOLの会員数と売上が落ち込んだことで、約$99 billionが減損処理されました。これは会計上の計上であり、実際に現金が支払われたわけではありません。

    出典 ↗ ✓ 複数の AI が確認
どんなものか
AOLは2000年、ドットコムブーム期最大級の株式取引でタイム・ワーナーを買収しました。
強み
最も大きな損失を出しました。価格の約60%が減損処理されています。
知っておくべき人
合併がどのように価値を壊しうるかを知りたい人にとって役立つ情報です。
  • 支払額と減損額の比較$99.7B減損、価格の約60%

ウィキペディア · Wikidata

ここにある理由
  • AOLタイム・ワーナーは2002年に$98.7 billionの損失を計上しました。ギネス世界記録は、これを企業による単年度最大の損失として登録しています。このリストの他の2件の減損額よりはるかに大きい額です。

  • AOLは2000年にタイム・ワーナーを$166 billionで買収しました。パブリック・ブロードキャスティング・サービスによると、$45 billionの減損が、それ以前の$54 billionの減損に加わり、合計で$99 billionに達しました。アメリカ企業の歴史で記録された最大の減損です。

気をつけたい点
  • スティーブ・ケースは、企業文化の衝突と、CEOのジェリー・レヴィンとの権力争いを原因として挙げています。このページは、これを独立した報道ではなく、スティーブ・ケース自身の著書での説明として紹介しています。

  • スティーブ・ケースは、合併後の業績悪化について一部の株主が自分個人を責めたと語っています。そのためAOLタイム・ワーナーの会長職を退きましたが、取締役には残りました。

さらに知るには
  • 2002年の年次報告書(Form 10-K)を開き、損益計算書で減損費用と純損失を確認してください。合併の価値のうちどれだけが1年で減損処理されたかがわかります。

動画: 2000 Years of Israel History in 35 Minutes (英語) · Animated History

トップ3を比べる ↓

2エクソンモービル–モービル(1999年)

2位 — エクソンモービル–モービル(1999年). 6 の AI のうち 4 がリストに入れた/そこでの順位の中央値:3.5. AIが2位に挙げたのは、$81Bの取引で両社が1つの会社として存続し、持分プーリング法の会計処理ではのれんの減損対象が残らなかったためです。

知っていましたか

  • エクソンとモービルは、かつて同じ会社の一部でした。1911年にアメリカ合衆国最高裁判所はスタンダード・オイルを解体しました。エクソンはニュージャージー州の分社、モービルはニューヨークの分社の流れを汲んでいるため、1999年の合併は親戚同士が再び一つになったようなものでした。

どんなものか
2つの巨大石油会社が1999年に統合し、エクソンモービルが誕生しました。
強み
価値を保ちました。減損は一切なく、会社が分割されることもありませんでした。
知っておくべき人
長く続いた合併の例を知りたい人にとって役立つ情報です。
  • 支払額と減損額の比較$81B支払い、減損はゼロ

ウィキペディア · Wikidata

ここにある理由
  • エクソンモービルの合併は1999年11月30日に発効しました。モトリー・フールは、その$81 billionの価値を当時アメリカ史上最大の合併としています。3件のうち、分割されずに続いた唯一の例です。

  • 規制当局は両社に2,400か所以上のガソリンスタンドの売却を求めました。合併から約1年後、エクソンモービルの時価総額は$300 billionに達しました。合併後も会社は分割されず、成長を続けました。

    出典 ↗ ✓ 複数の AI が確認
さらに知るには
  • 合併後に提出された1999年の年次報告書(Form 10-K)を読んでください。まず合併の説明を、次に取引の会計処理に関する注記を確認します。そこで、なぜのれんが計上されなかったのかがわかります。

Gemini, DeepSeek が1位にした。そこに見たもの
  • Gemini: $81 billionで買収し、のれん代の評価損はゼロ。最初の5年間で数千億ドル規模の累計フリーキャッシュフローを生み出しました。

  • DeepSeek: $81Bの取引で、実際にうまくいった例です。のれん代の重大な評価損はなく、その後5年間の株主の平均年間リターンはおよそ20%でした。

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3AT&T–タイム・ワーナー(2018年)

3位 — AT&T–タイム・ワーナー(2018年). 6 の AI のうち 4 がリストに入れた/そこでの順位の中央値:7.5. AIが3位に挙げたのは、AT&Tが$85.4Bを支払い、約4年後に$43Bの取引でワーナーメディアを手放して、約半分を失ったためです。

知っていましたか

  • 米国司法省は、この取引を阻止するため2017年11月に提訴しました。垂直合併を解体しようとする連邦政府の試みとしては、約40年ぶりのものでした。裁判官は2018年6月にAT&T側の勝訴を言い渡し、取引はその2日後に成立しました。

    出典 ↗ ✓ 複数の AI が確認
どんなものか
AT&Tは2018年にタイム・ワーナーを買収し、2022年にワーナーメディアを分社化しました。
強み
AOLの取引より速く、4年足らずで覆されました。
知っておくべき人
裁判の後に取引がどれほど速く覆りうるかを知りたい人にとって役立つ情報です。
  • 支払額と減損額の比較$85.4B支払い、$43B取り戻し

ウィキペディア · Wikidata

ここにある理由
  • AT&Tは2018年にタイム・ワーナーを$85 billionで買収しました。その後、ワーナーメディアは$43 billionの取引でディスカバリーと統合されました。新会社の株式は、AT&Tの株主が71%、ディスカバリーの株主が約29%を保有する予定でした。

  • $43 billionのワーナーメディアとディスカバリーの取引は、AT&Tがタイム・ワーナーを買収してから3年足らずの2021年に発表されました。解消まで9年かかったAOLの取引に比べ、はるかに速い覆しです。

気をつけたい点
  • セマフォーは、多額の負債、規制当局による遅延、経営判断のミスの指摘が取引を崩したと報じています。2022年、AT&Tは無線ネットワークに集中すると発表し、ワーナーメディアを分社化してディスカバリーと統合しました。

さらに知るには
  • 2022年4月の完了を伝えるプレスリリース(Form 8-K)を読んでください。AT&Tがワーナーメディアを分社化し、全株式交換の取引でディスカバリーと統合した経緯が説明されています。

動画: APOSTLE (2018) Ending Explained (英語) · FoundFlix

トップ3を比べる ↓

トップ3を並べて

AOL–タイム・ワーナー(2000年)エクソンモービル–モービル(1999年)AT&T–タイム・ワーナー(2018年)
AI のリスト入り4 / 64 / 64 / 6
支払額と減損額の比較$99.7B減損、価格の約60%$81B支払い、減損はゼロ$85.4B支払い、$43B取り戻し
1位にした AIClaudeGemini, DeepSeek—

AI の数が同じ順位は、各 AI のリストでの平均順位で並べています。

03知っておきたいこと

AI がリストを作る中で気づいたこと。

AOLタイム・ワーナーの約$99.7Bののれん関連の損失計上は、買収額の約60%にあたります。その額は、ボーダフォン–マンネスマンを除くこのリストの他のすべての取引の表示価格を上回りました。

気づいた AI:
選んだ AI: Claude, Gemini, DeepSeek. 選ばなかった AI: Meta, Nova, Wenxin.
出典 ↗

ボーダフォンは£23–28Bの減損を予告し、買収完了から6年後に£23.5Bを計上しました。損害はまず株価に表れました。時折引用される£28B($49B)は、予告された範囲の上限にすぎません。

気づいた AI:
選んだ AI: Claude, DeepSeek. 選ばなかった AI: Meta, Gemini, Nova, Wenxin.
出典 ↗

買い手が引き継ぐ前にも価値は失われることがあります。コムキャストが$72Bの取引を完了する前に、AT&Tは「AT&Tブロードバンド」で$16.5Bの減損を計上していました。

気づいた AI:
選んだ AI: Claude. 選ばなかった AI: Meta, Gemini, Nova, DeepSeek, Wenxin.
出典 ↗

このリストの選定ラインのすぐ下では、ブリストル・マイヤーズ スクイブ–セルジーン($74B)が、セルジーンの株主に$6.4Bの条件付き支払いを残しました。しかし薬の承認が期限に間に合わず、支払いは無価値のまま期限切れになりました。

気づいた AI:
選んだ AI: Claude, Gemini, Nova. 選ばなかった AI: Meta, DeepSeek, Wenxin.
出典 ↗

04よくある質問

史上最大の合併は何ですか?

2000年2月に合意された、ボーダフォンによるマンネスマンの買収です。最終提示額では$183B、他の計算では最大$202.8Bとされています。

史上最悪の合併は何でしたか?

通常の答えはAOL–タイム・ワーナーです。2002年に約$99Bを帳消しにしました。これは$165Bの買収額の約60%にあたります。

出典 ↗
最大級の合併で価値を保った例はありますか?

はい。エクソンモービルとモービルの合併($81B)では大きな評価損はありませんでした。AB InBevはSABミラーからの$72.4Bののれんを計上しましたが、確認した開示資料ではいずれも帳消しにしていません。

出典 ↗
同じ合併でも数字がなぜ違うのですか?

発表時の額で示す出典もあれば、完了時や負債込みの額で示す出典もあるからです。AOL–タイム・ワーナーは$147B、$165B、$182Bと書かれます。よく引用される$350Bは買収額ではなく、合算した時価総額です。

出典 ↗

05集計方法

数式なしで、やさしい言葉で。

1質問

史上最大の合併トップ10:支払額と5年後に残った価値

2このテーマを選んだ理由

読者は、各取引の記録的な支払額と、その後に会社が帳消しにしたり分離したりしたものを並べて見られます。取引の集計と会社の開示資料という、2つの別々の出典に基づいています。

3対象範囲

世界の企業M&A。発表時の取引額が$70 billion以上の取引

4評価の観点

  • 調印時に発表された取引額(最低$70 billion)
  • 完了後5年以内ののれんの評価損、事業再編費用、スピンオフ。買収額に占める割合
  • 発表時から完了後5年までの株主価値の変化。業界指数との比較
  • Institute for Mergers, Acquisitions and Alliances (IMAA) — 世界最大規模の取引の発表額と完了額。この一覧の順位(最大順、最低$70B)
  • Wikipedia / Smartroom の最大M&A一覧 — IMAAの数字を確認するための発表額。発表時、完了時、負債込みの額で違いがあります
  • 米国証券取引委員会(SEC)のEDGAR(10-K、20-F)と各社の報告書 — 完了後ののれんの減損、事業再編費用、帳消し、スピンオフ。各取引が残したもの

5順位をつけた AI

主要なAI:Claude, Meta, Gemini, Nova, DeepSeek, Wenxin。それぞれが独自に10位までのリストを作り、各順位に出典を示しました。

6順位の決め方

AI ごとに表現が違っても同じ項目は一つとして数えました。より多くの AI がリストに入れ、より上位に置いた項目ほど順位が高くなります。「AI の一致」は、その項目を自分のリストに入れた AI の数を示します。出典は AI 自身が見つけたものだけで、手作業での追加はありません。

06各 AI のリスト

🇺🇸 Claude10 位まで · メモ 4 件

同じ質問に Claude だけが答えたものです。上の最終リストはすべての AI をまとめています。

  1. 1
    AOL–タイム・ワーナー(2000)

    2002年、約$99.7Bののれん代が減損処理されました。上場企業による年間損失としては史上最大で、この合併は9年後に完全に解消されました。

    出典 ↗
  2. 2
    ボーダフォン–マンネスマン(2000)

    ボーダフォンは2006年に£23.5Bを帳簿から切り捨てました。そのうち£19.4Bはドイツ分です。ボーダフォンは市場の最高値の時期に、マンネスマンに約£100Bを支払っていました。

    出典 ↗
  3. 3
    AT&T–タイム・ワーナー(2018)

    AT&Tは、タイム・ワーナーを買収しておよそ4年後、ディスカバリーとの$43Bのスピンオフ型合併でワーナーメディアを手放しました。AT&Tの株主は新会社の71%を保有し続けました。

    出典 ↗
  4. 4
    ダウ–デュポン(2015)

    「対等の精神による合併」は、最初から3社に分割されることを前提に作られたものでした。合併成立から1年以内に、農業部門で$4.6Bの損失計上が発生しました。

    出典 ↗
  5. 5
    ユナイテッド・テクノロジーズ–レイセオン(2019)

    キャリアとオーチスは、合併会社が誕生したのと同時に分離されました。2023年にはエンジン関連で約$3Bの損失計上が続きました。

    出典 ↗
  6. 6
    ブリストル・マイヤーズ スクイブ–セルジーン(2019)

    セルジーンの株主に支払われるはずだった$6.4Bの条件付き支払いは、医薬品の承認期限を過ぎたため、無価値のまま失効しました。現在も法廷で争われています。

    出典 ↗
  7. 7
    ディズニー–21世紀フォックス(2017–2019)

    ディズニーは取引完了時に$69.5Bを計上しました。最初の発表時は$52.4Bでした。買収したフォックス事業は2020会計年度に$245Mの損失を出しました。

    出典 ↗
  8. 8
    AT&Tブロードバンド–コムキャスト(2002)

    コムキャストが$72Bの取引を完了する前に、AT&Tはケーブル部門で$16.5Bの減損損失を計上していました。売り手が価格を引き下げ、買い手は事業を手元に残した形です。

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  9. 9
    エクソン–モービル(1998–1999)

    この取引は一つの会社としてまとまったままでしたが、出典のある合併後の評価損や、株価と業界全体の比較の数字は見つけられませんでした。

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  10. 10
    AB InBev–SABミラー(2016)

    経営陣は、取得したのれん代$72.4Bについて減損の兆候はないと判断しています。2017年の減損損失の合計はわずか$6Mでした。

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Claude が気づいたこと

AOLタイム・ワーナーの約$99.7Bののれん代損失は、ボーダフォン–マンネスマンを除けば、多くのランキングが挙げる他のどの取引の価格よりも大きな額です。その結果、2002年の純損失は$98.7Bになりました。

AT&Tブロードバンドの$16.5Bの減損損失は、取引完了前に売り手側で発生したものです。最大級の取引では、買い手が支配権を得る前にも価値が失われることがあります。

AB InBevのSABミラーに関するのれん代は、会計処理の段階で約$1.7B下方修正されましたが、評価損は一度も計上されていません。書類上も実態としても、まとまったまま成立した唯一の取引に見えます。

ボーダフォンは2006年2月に£23–28Bの減損損失を警告していました。実際の計上額は£23.5Bで、その範囲の下限でした。

🇺🇸 Gemini10 位まで · メモ 1 件

同じ質問に Gemini だけが答えたものです。上の最終リストはすべての AI をまとめています。

  1. 1
    エクソンとモービル(1999)

    $81 billionで買収し、のれん代の評価損はゼロ。最初の5年間で数千億ドル規模の累計フリーキャッシュフローを生み出しました。

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  2. 2
    ベライゾン・コミュニケーションズとボーダフォン / ベライゾン・ワイヤレスの買収(2014)

    $130 billionの現金と株式による買収で、アメリカで最も収益性の高いモバイル事業の100%を取り戻し、ワイヤレス部門での減損はゼロでした。

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  3. 3
    ファイザーとワーナー・ランバート(2000)

    リピトールを確保するため、敵対的買収の争いで$90 billionを投じました。合併後の統合費用は$8.2 billionかかりましたが、リピトールの生涯売上は$130 billionに達しました。

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  4. 4
    グラクソ・ウェルカムとスミスクライン・ビーチャム / GSK(2000)

    $76 billionを投じて大西洋横断の製薬大手の中核を作り、統合を規律ある形で進めて、合算資本価値の92%を守りました。

  5. 5
    ブリストル・マイヤーズ スクイブとセルジーン(2019)

    $74 billionをがん治療分野に賭けました。特許切れで評価損が発生する前に、取引完了後の営業キャッシュフローは$50 billionを超えました。

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  6. 6
    ダウ・ケミカルとデュポン(2017)

    $130 billionの産業系の統合は、24か月以内に3社に分割するためだけに結ばれ、分割前の計上額$5.1 billionを負担しました。

  7. 7
    アンハイザー・ブッシュ・インベブとSABミラー(2016)

    1040億ドル規模のビール事業の独占を築きましたが、配当は2回にわたってそれぞれ50%ずつ減らされ、$100 billionの負債を抱えて株価は46%急落しました。

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  8. 8
    AT&Tとタイム・ワーナー(2018)

    2018年に$85.4 billionでメディア事業を買収しましたが、4年後には$47 billionの評価減で手放し、ワーナー・ブラザース・ディスカバリーと合併しました。

  9. 9
    ボーダフォン・エアタッチとマンネスマン(2000)

    $180 billionの敵対的買収により、ヨーロッパのモバイル市場の王座を手に入れました。しかし2006年には、企業の単年の評価損としては史上最大となる£28 billion($49 billion)を計上しました。

  10. 10
    AOLとタイム・ワーナー(2001)

    ネットバブル期の過大評価された株式で$165 billionを支払い、2002年には$99 billionの過去最大の減損を計上しました。その後AOLを二束三文で切り離しました。

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Gemini が気づいたこと

世界で最も大きな企業会計上の評価損の記録は、AOLタイム・ワーナー(2002年、$98.7B)が持っています。ボーダフォンのマンネスマン関連の評価損(2006年、£28B)がそれに続きます。

🇺🇸 Nova10 位まで

同じ質問に Nova だけが答えたものです。上の最終リストはすべての AI をまとめています。

  1. 1
    ボーダフォン–マンネスマン(1999)

    $202.8B(インフレ調整後は$397.8B)

  2. 2
    AOL–タイム・ワーナー(2000)

    $165B。$99Bの評価損を経て2009年に解消

  3. 3
    ファイザー–ワーナー・ランバート(2000)

    $90B。リピトールの統合成功

  4. 4
    ダイムラー・ベンツ–クライスラー(1998)

    $36B。2007年に$7.4Bで売却

  5. 5
    AB InBev–SABミラー(2015)

    $107B。ブランドの売却が求められた

  6. 6
    エクソン–モービル(1998)

    $81B。シナジー効果を実現

  7. 7
    グラクソ・ウェルカム–スミスクライン・ビーチャム(2000)

    $107B。グラクソ・スミスクラインを誕生させた

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  8. 8
    AT&T–タイム・ワーナー(2016)

    $108B。企業文化の衝突

  9. 9
    ブリストル・マイヤーズ スクイブ–セルジーン(2019)

    $89B。がん治療に注力

  10. 10
    チャーター–タイム・ワーナー・ケーブル(2016)

    $79B。負債の重さ

🇨🇳 DeepSeek10 位まで · メモ 3 件

同じ質問に DeepSeek だけが答えたものです。上の最終リストはすべての AI をまとめています。

  1. 1
    エクソン–モービル(1999)

    $81Bの取引で、実際にうまくいった例です。のれん代の重大な評価損はなく、その後5年間の株主の平均年間リターンはおよそ20%でした。

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  2. 2
    ファイザー–ワーナー・ランバート(2000)

    $90Bで買収したリピトールは、史上最も売れた医薬品です。ファイザー自身の株価は業界に遅れていましたが、価値は保たれました。

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  3. 3
    AT&T–ベルサウス(2006)

    $86Bと、取引前後の累積リターン29.8%。ワイヤレス事業という主力部門が、自らの投資を回収しました。

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  4. 4
    ダウ–デュポン(2017)

    $130Bの合併の後、3社への分割が行われました。のれん代の減損は$1.2Bで、累積リターン42%はS&P 500と化学業界指数の両方を下回りました。

  5. 5
    アンハイザー・ブッシュ・インベブ–SABミラー(2016)

    $107Bと$74Bののれん代。コスト削減は実現しましたが、AB InBevの株価は世界の飲料株指数を下回りました。

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  6. 6
    ベライゾン–ボーダフォン(2013)

    ボーダフォンが持っていなかったベライゾン・ワイヤレスの45%を$130Bで取得しました。のれん代の評価損はありませんでしたが、ベライゾンの株価はS&P 500に遅れました。

  7. 7
    AT&T–タイム・ワーナー(2018)

    $85B支払い、4年後に$43Bで手放しました。購入代金のおよそ半分が失われ、帳簿には$38.8Bののれん代が残っています。

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  8. 8
    RBSコンソーシアム–ABNアムロ(2007)

    £16.9Bののれん代の評価損、£24Bの損失、70%の国有化。銀行の破綻を招く一因となったコンソーシアム取引です。

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  9. 9
    AOL–タイム・ワーナー(2001)

    $99Bが評価損となり、価格のおよそ60%が消えました。合算の時価総額は$226Bからおよそ$20Bに下落しました。

    出典 ↗
  10. 10
    ボーダフォン–マンネスマン(2000)

    通信バブルの頂点での$202.8Bの取引。£23.5Bが評価損となり、2年以内にボーダフォンの価値の60%が失われました。

DeepSeek が気づいたこと

AOLの$99Bの評価損は、$165Bの価格のおよそ60%に当たります。巨大合併が価値を破壊したことを会計上認めた最大の例です。

エクソンモービルは例外です。$81Bの取引で、のれん代の重大な減損はなく、その後5年間の株主の平均年間リターンはおよそ20%でした。

「トップ10」は指標によって変わります。発表された金額で見ればボーダフォン–マンネスマンが$202.8Bで首位、評価損の比率ではAOLがおよそ60%で首位です。