1Ingressos do BTS em Lima (Estádio San Marcos)
Nº 1 — Ingressos do BTS em Lima (Estádio San Marcos). Nas listas de 3 de 4 IAs; posição mediana ali: 2. O ingresso mais barato custa cerca de 36 horas do salário médio em Lima, o maior custo entre as cidades, e duas datas esgotaram rápido.
Você sabia?
A arquibancada oeste do estádio foi construída sobre a Huaca Concha, um antigo montículo que faz parte do complexo de Maranga. Segundo a reportagem, restos antigos sob a arquibancada causaram rachaduras e grandes afundamentos ao longo dos anos.
- O que é
- Preços dos ingressos do BTS no Estádio San Marcos, em Lima.
- Seu diferencial
- Maior custo em horas de trabalho: cerca de 36 horas pelo ingresso mais barato.
- Quem deve saber
- Útil para fãs que querem comparar quanto trabalho custa um show do BTS em cada cidade.
- Horas de trabalho por ingresso~36 horas de salário em Lima
Você sabia?
Obras em 1993 expuseram muros antigos, com cerca de 1.500 anos. O estádio foi inaugurado em 1951, para os 400 anos da Universidade Nacional Maior de San Marcos, e foi o primeiro estádio de grande capacidade do Peru.
História
Em 2023, a prefeitura de Lima ordenou o fechamento do estádio por 60 dias, depois que estudantes e moradores reclamaram do barulho dos eventos. A ordem foi suspensa em 26 de setembro, menos de um mês depois.
Para ter em mente
Os ingressos oficiais esgotaram e, depois, os preços de revenda dispararam. A reportagem cita revenda entre S/ 1.500 e S/ 2.500 durante a pré-venda, e alguns anúncios para 10 de outubro acima de S/ 7.000. O vendedor recomendou não comprar ingressos de revenda, que podem não ser validados na entrada do estádio.
Moradores reclamaram de ruas fechadas, vendedores informais, barulho e rotas de evacuação nos dias de show. Espere multidões e ruas bloqueadas em volta do Estádio San Marcos.
Onde saber mais
Abra a página de história do estádio. Veja primeiro como ele foi planejado para ser a maior arena do Peru e depois se tornou parte do campus da universidade. Foi inaugurado em 1951 com 32.000 lugares.
